Voil\u00e0 quelques ann\u00e9es j’\u00e9tais en poste dans une entreprise qui avait command\u00e9 un audit \u00e0 un cabinet d’expert afin de proc\u00e9der \u00e0 une r\u00e9organisation. Le but \u00e9tait fort louable : am\u00e9liorer les flux d’information entre les services pour que les projets informatiques soient livr\u00e9s \u00e0 temps, conformes aux sp\u00e9cifications et sans bugs. A cette occasion, j’avais r\u00e9dig\u00e9 un petit m\u00e9mo \u00e0 l’intention des auditeurs…Il est finalement rest\u00e9 sur un disque dur et je ne suis retomb\u00e9 dessus que tout r\u00e9cemment.<\/p>\n
Vous reconna\u00eetrez certainement des mauvaises habitudes qui ont cours dans votre entreprise car ces maux l\u00e0 sont h\u00e9las g\u00e9n\u00e9riques !<\/p>\n
Tout d’abord j’\u00e9voquais dans ce document le pass\u00e9 du service…j’aurais pu tout aussi bien parler de PASSIF<\/strong> !<\/p>\n La cons\u00e9quence de tout \u00e7a a \u00e9t\u00e9 la totale absence de cr\u00e9dibilit\u00e9 des d\u00e9veloppeurs qui passaient grosso modo pour un ramassis de fumistes incomp\u00e9tents. Parfois un \u00ab\u00a0Pourquoi \u00e7a prend si longtemps ? La pr\u00e9c\u00e9dente \u00e9quipe le faisait en 10 secondes !\u00a0\u00bb fusait, signifiant que le chemin \u00e9tait encore long vers la compr\u00e9hension du fonctionnement normal d’un service informatique. Il fallait alors r\u00e9pondre calmement \u00ab\u00a0Certes, mais vous avez vu ce que \u00e7a a donn\u00e9 !\u00a0\u00bb pour obtenir un silence g\u00ean\u00e9 et contrit.<\/p>\n Traduction fran\u00e7aise : On ne r\u00e9colte que ce que l’on s\u00e8me ! Des sp\u00e9cifications floues donnent du code bancal et donc difficile \u00e0 maintenir et encore plus \u00e0 faire \u00e9voluer. On ne perd pas son temps en r\u00e9digeant une demande claire, on perd 10 fois plus de temps quand il faut r\u00e9usiner un plat de spaghetti que m\u00eame Chuck Norris ne saurait d\u00e9m\u00ealer.<\/p>\n Quelques portes ouvertes \u00e0 enfoncer :<\/p>\n Voil\u00e0 quelques ann\u00e9es j’\u00e9tais en poste dans une entreprise qui avait command\u00e9 un audit \u00e0 un cabinet d’expert afin de proc\u00e9der \u00e0 une r\u00e9organisation. Le but \u00e9tait fort louable : am\u00e9liorer les flux d’information entre les services pour que les projets informatiques soient livr\u00e9s \u00e0 temps, conformes aux sp\u00e9cifications et sans bugs. A cette occasion, […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0},"categories":[40,29],"tags":[],"yoast_head":"\n\n
Les origines de la d\u00e9motivation ou comment saborder un service en quelques le\u00e7ons<\/h1>\n
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Chacun sa place<\/h1>\n
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Vous reprendrez bien du GIGO (Garbage In, Garbage Out) ?<\/h1>\n
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